3月27日上午，公司工會(huì)召集分工會(huì)主席會(huì)議，布置2014年工作要點(diǎn)及要點(diǎn)分解，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市總十四大精神。公司工會(huì)在涵蓋整體任務(wù)的基礎(chǔ)上突出工作重點(diǎn)，在管理和考核的20個(gè)具體工作目標(biāo)項(xiàng)中，一類是基本項(xiàng)：如開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、廠務(wù)公開、《集體合同》宣貫、職工幫扶、會(huì)員管理等；一類是加分項(xiàng)：如拓展工會(huì)思想文化主陣地作用，積極開展職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，營(yíng)造合力齊心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍；一類是減分項(xiàng)：如因基層工會(huì)工作不到位或輿情掌控不得力，發(fā)生群體性的涉穩(wěn)事件等。

近年來(lái)，公司工會(huì)持續(xù)通過目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，激發(fā)基層工會(huì)的工作活力，提高工會(huì)干部的積極性。工會(huì)工作緊緊圍繞市總十四大精神和企業(yè)中心工作形成工作要點(diǎn)，再進(jìn)一步分解細(xì)化，通過設(shè)定定量和定性相結(jié)合的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部履職能力的督促和管理。通過目標(biāo)管理過程的三個(gè)階段：目標(biāo)設(shè)置、管理控制和考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方向性和實(shí)效性。

會(huì)上，市總十四大代表、工會(huì)主席熊挺傳達(dá)了市委對(duì)全市各級(jí)工會(huì)組織提出的三點(diǎn)要求：要發(fā)揮組織職工的主戰(zhàn)線作用，凝聚領(lǐng)先發(fā)展的強(qiáng)大合力；要發(fā)揮引導(dǎo)職工的主渠道作用，匯集促進(jìn)社會(huì)和諧的積極能量；要發(fā)揮服務(wù)職工的主陣地作用，建設(shè)群眾信賴依靠的職工之家。熊主席通報(bào)了公司目前的維權(quán)與維穩(wěn)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)工會(huì)干部要以職工為本，認(rèn)真主動(dòng)履職，暢通渠道加強(qiáng)疏導(dǎo)，在促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧上發(fā)揮工會(huì)組織職工的主戰(zhàn)線作用、引導(dǎo)職工的主渠道作用，以及服務(wù)職工的主陣地作用。

掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁(yè)