6月10日上午，公司工會(huì)方要約公司行政方開(kāi)展2014年度集體協(xié)商。雙方各5名協(xié)商代表圍繞公司新的《崗位管理辦法》、《薪酬管理辦法》（草案）及2014年四川省最低工資標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，就涉及的定崗定員、崗級(jí)評(píng)估、工資考核辦法、職工最低工資、工資調(diào)整幅度以及待崗人員待遇等一系列問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了共識(shí)。

為使公司管理規(guī)范與高效并舉，即將出臺(tái)的《崗位管理辦法》優(yōu)化了公司各層級(jí)崗位設(shè)置，并強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理。新的崗位管理體系將設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理三個(gè)序列，另根據(jù)崗位在組織機(jī)構(gòu)中的作用、實(shí)際承擔(dān)責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能高低等確定各序列中的崗位等級(jí)。各崗位均需擬定崗位說(shuō)明書(shū)，這既是對(duì)崗位工作職責(zé)、工作任務(wù)、任職資格等職位要素的界定依據(jù)，也是對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

與崗位管理相配套的《薪酬管理辦法》以按勞分配為原則制定，同時(shí)簡(jiǎn)化、規(guī)范和統(tǒng)一了公司工資薪酬體系，著力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和考核兌現(xiàn)，爭(zhēng)取在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)工資總額控制與市場(chǎng)價(jià)格接軌。改革后的工資構(gòu)成由崗位工資、綜合補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金三項(xiàng)組成。其中，崗位工資包括崗位基礎(chǔ)工資（固定部分，占該崗位工資的80%）和崗位浮動(dòng)考核工資（浮動(dòng)部分，占該崗位工資的20%），并設(shè)定多個(gè)崗位等級(jí)和若干增長(zhǎng)檔次，全面實(shí)行以崗定薪、易崗易薪。

經(jīng)雙方協(xié)商代表的努力，會(huì)議取得了三項(xiàng)共識(shí)。一是通過(guò)了《崗位管理辦法》和《薪酬管理辦法》（草案）。二是依照省市有關(guān)規(guī)定，從7月1日調(diào)整在崗職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1400元。三是薪酬調(diào)整思路，此次薪酬改革是在崗職工工資的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并非全體職工普漲，而且增長(zhǎng)幅度也不盡相同。因此，本次調(diào)整應(yīng)在定崗定員工作完成后，生產(chǎn)效率有所提高的基礎(chǔ)上，并在核定的工資總額和省市工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線范圍內(nèi)合理確定公司在職職工工資增長(zhǎng)水平。

建立效益共創(chuàng)、利益共享的勞動(dòng)關(guān)系是集體協(xié)商的目標(biāo)和方向。近年來(lái)，雖然公司因轉(zhuǎn)型調(diào)整、經(jīng)營(yíng)狀況不理想，集體協(xié)商工作面臨諸多困難，但工會(huì)堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，自1997年起，每年均主動(dòng)要約行政召開(kāi)集體協(xié)商會(huì)議。

平等協(xié)商前，雙方協(xié)商代表還共同學(xué)習(xí)了《中華全國(guó)總工會(huì)深化集體協(xié)商工作規(guī)劃（2014-2018年）》文件，為集體協(xié)商的提質(zhì)增效、公司改革的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

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